獨立製錶生存戰

在高級製錶業界中，獨立製錶有其特殊地位與基本界定，但其實在它看似熱門的現況背後，仍隱藏著不少限制，錶迷在收藏前需加以考量。

獨立製錶界有許多大師，在過去十多年逐漸走到台前，被主流品牌當成合作宣傳的賣點，也在鐘錶大賞屢次獲獎。但看似風光的背後，並非如此順遂，對大多數的獨立製錶師來說，在業界生存下去已成了痛苦掙扎，只有極少數能在他們選擇的這條道路上堅持下去。

規模太小挑戰多

目前獨立製錶面臨的挑戰，主要來自消費市場、生產規模經濟、產業結構，以及他們自身的經營管理能力等。

首先，經濟實力足夠的收藏家為數稀少，對品牌也多半缺乏認識，遑論拿出上百萬的金錢來購買。最明顯的是在拍賣會上，除了Philippe Dufour、François-Paul Journe等大師作品，流標的機會遠大於知名品牌。

再者，很多獨立製錶師的年產量根本不滿一百件，產量大一點的也不過數百到一、兩千件之間，達不到能壓低原料進貨成本的規模經濟，就不能降低產品的平均售價以吸引更多買家。

另一方面的困難在於銷售通路。即使網路發達，高價手錶主要仍依賴傳統錶店經銷，不能給更多的進貨折扣，獨立製錶要進入銷售通路自然面臨極大障礙；即使成功打進錶店通路，卻也多半受制於有限、甚至寒酸的陳列空間及方式，難以真正呈現獨立製錶令人讚賞的特色。

最後一個問題出自獨立製錶師及錶廠本身，鮮少製錶師同時具備藝術、領導、分析、財務等長才。為了堅持個人的理想，在手錶上採用特殊設計，造成生產及維修成本居高不下、甚至拖垮公司財務的例子，實在多不勝數。

經過幾次國際性金融危機，部分買家對於購買獨立製錶愈來愈保守，將消費預算更多地分配到骨董錶和主流品牌。還有很多人質疑獨立製錶提供長期保修的能力、甚至公司的存續，這種顧慮會隨著景氣惡化加深，使獨立製錶面臨更多困難。

多方合作展特色

説到底，獨立製錶的根本問題在於資源不足，所以有些錶廠放棄部分的財政獨立性，與精品廠商合作。像是香奈兒（CHANEL）投資Romain Gauthier和F.P. Journe，如何保持產品的精采程度，就成了另一個重點。

從市場端來看，網路確實是最適合獨立製錶的行銷工具，同時還能培養社群同好。最成功的例子是亨利慕時（H. Moser & Cie），當蘋果iWatch暴紅時，許多人擔心智慧手錶導致傳統製錶全面潰敗，亨利慕時發表一款長方形的Swiss Alp Watch錶款，幽默地説這只錶不需要吃電，可以使用數十年。相關消息吸引了兩億多的全球網路點閱數，也展現獨立製錶的創新特色。

獨立製錶存活的另一個方式，是整合不同獨立製錶品牌，成立實體專賣店，共同向傳統錶店爭取合作，並利用「時間藝術展（IWST）」等曝光機會。當然最重要的還是產品要繼續展現超越主流品牌的品質與創造力，成為錶迷必備的收藏。

F.P. Journe

1980年代創立，90年代初期陸續將傳統懷錶上的動力恆定、共振、報時等複雜功能成功移植到手錶上。每款手錶都有數量限制，不同功能採用不同機芯，在拍賣收藏市場中極為搶手。

Laurent Ferrier

曾任百達翡麗（Patek Philippe）機芯技術部門總監，退休後得到投資自行創業，繼續他個人在百達翡麗未能實現的工藝傳統。機芯打磨精緻、帶有濃厚懷錶風格的樣式，受到收藏行家喜愛。

Lang & Heyne

品牌創辦人之一Marco Lang是製錶師世家的第五代傳人，全系列錶款都以德勒斯登王室命名，作品精緻獨特，機芯板路、打磨手法都與瑞士風格大相逕庭。

Kari Voutilainen

先後在芬蘭及瑞士最著名的製錶學校學習，從事骨董鐘錶的修復工作，養成大師級的工藝技術。作品以結合製錶傳統和嶄新設計聞名，團隊只有15個人，年產量不滿百件，在收藏圈極為熱門。

亨利慕時（H. Moser＆ Cie. ）

團隊因財務危機於2012年被MELB公司收購，年輕化的管理階層將無指針、無商標的有趣外觀設計帶入傳統製錶，讓品牌近年在新一代收藏家中大獲好評。

Romain Gauthier

以工程師的眼光及思維，將芝麻鍊發條動力均衡系統完全平面化，打造出Logical One，這是製錶業數百年間少有的革命性創新，2013年獲日內瓦鐘錶大賞的技術創新獎。